摘要：作为普通的消费者，也许很多人并不知道，你穿的耐克鞋、抽的七匹狼香烟、喝的刘洋河酒并非真正由这些企业自己所生产的，而是委托他人加工而成的。当然，加工费是相对低廉的，但贴上品牌的标志后，立即身价倍增。全球最大的运动鞋公司——耐克公司，在全世界没...
作为普通的消费者，也许很多人并不知道，你穿的耐克鞋、抽的七匹狼香烟、喝的刘洋河酒并非真正由这些企业自己所生产的，而是委托他人加工而成的。当然，加工费是相对低廉的，但贴上品牌的标志后，立即身价倍增。
全球最大的运动鞋公司——耐克公司，在全世界没有一家自己的工厂，都是委托给劳动力成本低廉的发展中国的企业代加工生产的。耐克公司只负责产品的设计和市场营销。正是这种虚拟经营，使耐克公司在国际市场上获得了强大的成本竞争优势。
像这种本来由企业自己做的事情，却被外包给了别的企业，企业在组织上突破有形的界限，虽然本企业具备设计、生产、财务、营销等功能，但是，企业本身却不必设置执行这些功能的具体组织实体，却又能完成各种功能任务。也就是说，企业有限、关键的资源，将其他功能虚拟化，通过各种方式，借助外力进行整体弥补，仍能实现总体各项功能，最大效率地发挥其有限资源的一种经营方式。
虚拟经营实现了品牌与生产的分离，它使生产者更专注于生产，把品牌持有者从繁琐的生产事务中解脱出来，专注于技术、服务与品牌推广。换句话说，就是一个企业一手抓住设计和技术这块，同时另一手抓住市场和渠道这块，中间生产环节承包给更能做好这件事的企业，让别人来加工。
